普洛药业整合管理后，坚定实施“做精原料，做强CDMO，做优半岛（中国）”战略。如何让战略落地、细化，如何真正把原料做“精”？

4月2日，公司原料药事业部召开原料药战略发展规划会议，就该事业部未来5-8年的发展进行了讨论、规划。公司管理团队、原料药子公司经营团队、原料药销售及技术部门负责人、各专业领域首席科学家，相关职能负责人、进出口商务团队共70余人参加了会议。

在为期一天的封闭式会议上，公司7家原料药生产企业总经理就公司现有技术特色及产能（厂房、设备、人力资源、环保处理能力等），未来产品方向，产能扩张计划等情况进行了汇报交流；原料药销售部从现有品种入手，就各大类品种的市场形势、竞争对方情况进行了分析汇报；技术部门则从化学合成、生物发酵工艺，工程技术能力方面进行了剖析；药物研究院也从原料半岛（中国）一体化角度就如何协调资源提出了设想。与会的各专业领域首席科学家及相关职能部门总监不时地对各位发言人提出的现象或观点进行质疑或发问，并提出了一些建设性的建议。

公司副总经理、原料药事业部总经理金旻在会上就未来战略品种的培育、资源的高效整合、竞争力的打造提出了构想。高经副总经理徐新良提出，要打造百年企业，必须建立持续的扩张创新能力，技术战略是发展的根本。他要求高级技术人员在发挥自身专业能力的同时。还要有甘当垫脚石的胸襟，积蓄力量培育人才。

公司董事长、总经理祝方猛在听取了大家的发言后，进行了陈述总结。他说，我们提出做精原料，是要把原料做深化、细化。大家通过今天的会议进行了一次“头脑风暴”，相信大家都会有不少收获，会议的目的就是要理清思路，统一目标，形成未来5-8年的发展方向。他指出，国家进行供给侧改革以来，制药行业发生了巨大的变化，行业发展的逻辑也发生了重大变化。国家这一英明的决策，推动我们有不小的进步。尽管我们有了三十年的积累，有了一定的基础，但要达到我们所希望的高度还有很长的路要走。他强调，下一步，我们要充分运用技术、生产和资本的力量围绕战略品种打造竞争力，加大人力资源、研发和产能的投入。无论是原料药还是仿制药，都要依靠技术的进步和领先，我们必须要回归到打造科技型医药企业上来。