今年上半年度，普洛药业得益于持续推进效率提升和外部环境优化，公司原料药业务、CDMO业务进入新的发展期，经营业绩增厚，其中，山东生产基地两家子公司山东得邦、山东汉兴对业绩的贡献增长明显。如何持续保障供货能力？未来怎样进一步发展？带着这些问题，本月初，公司董事长、总经理祝方猛，高级副总经理徐新良，副总经理兼API事业部总经理金旻，总经理助理兼CDMO事业部总经理何春，运营监管部总监李常青等领导一行先后赴山东得邦、山东汉兴进行实地调研，了解生产情况，谋划未来发展。

  管理团队一行先后到山东得邦和山东汉兴，深入车间，了解生产情况。在山东得邦头孢系列母核几条生产线，各位领导不时地询问工艺控制点在哪，产量瓶颈在哪？这些生产线由于运行年限较长，以间歇式反应为主，需改造的点还不少。在后处理车间，该公司介绍，目前三废处理通过源头控制，能够得到基本保障，但个别环节还存在处理能力不足，正在进行改造提升。在公司老区，RTO系统已投入运行，生产现场较过去有较大的改观。

 在山东汉兴乙醛酸生产线，当看到该公司通过自动化改造，用工由原40人缩减到33人，同时产能提升40%以上，员工劳动强度减小不少，管理团队对这个技改方向给予了充分肯定，并要求以点带面，持续做下去。在产品分装岗位，调研组要求工程技术部门考察引进自动分装装置，以提高效率。调研组一行还对南、北两个厂区存量土地的未来利用，要求公司结合产品及环保项目投入做好先期规划。

  调研期间，管理团队先后与该两家企业管理团队进行了座谈交流，听取了公司生产经营及项目推进情况汇报。祝总指出，子公司要把生产经营放在第一位，人均毛利考核要放在绩效管理的核心，员工薪酬的增长要通过效率提升实现。EHS和质量体系要不断优化提升，守好安全环保和质量红线。面对即将开始的新一轮投入，祝总要求，公司要做好事前规划，项目合规审批要走在前面，要按高标准要求做好工艺、工程、大数据、信息化的统筹推进，进一步提升公司竞争力，保障公司可持续发展。

  调研期间，管理团队还与两家企业乐跑爱好者一起集体乐跑。也分别拜会了两家公司所在地主管部门领导，就未来发展进行了深入沟通交流，公司对山东两家企业的发展定位和未来发展规划得到了当地主管部门的一致肯定，并表示要大力支持公司发展。